NEW BOOK: TALENT MANAGEMENT

Darmin A. Pella

Einstein menyatakan pentingnya formula sederhana dalam menyelesaikan suatu masalah. E=mc² menunjukkan bagaimana kesederhanaan pendekatan memberi manfaat optimal. Oleh karena itu kami akan memulai dengan hal sederhana.

Coba cermati diskusi mengenai suatu masalah. Entah itu di kafe, stasiun, atau executive lounge. Apakah itu dalam kendaraan, ruang seminar, ruang kuliah, ruang tele conference, rapat kabinet, atau board meeting. Menariknya, di manapun muncul diskusi mengenai satu masalah, tidak pernah dalam diskusi tersebut kita tidak menyebutkan unsur manusia sebagai penyebabnya.  Kita bisa sesekali waktu tidak menyebutkan masalah peralatan, kendaraan, mesin, metode, prosedur, atau teknologi karena memang tidak ada masalah dalam hal tersebut.  Kita bahkan bisa tidak menyebutkan keuangan, dana, atau kendala investasi sebagai sumber problem, karena kita tidak mengalami masalah dalam hal itu.

BUKU 7SCPM: A GOOD RESPONSE

Satu hari setelah launching Tujuh Langkah Transformasi Manajemen Kinerja, satu perusahaan dalam industri perunggasan membeli 55 buku untuk dibagikan kepada para manajer di perusahaan.  It’s Amazing…

Lalu dua hari setelah  launching Tujuh Langkah Transformasi Manajemen Kinerja,  Direktur di sebuah perusahaan bergerak dalam  bidang perkebunan  membeli 20 buku untuk didistribusikan ke rekan-rekan kerjan dan timnya di kantor. Another good response …

Lalu beberapa hari kemudian, Direktur Utama di sebuah Bank Daerah menelepon untuk implementasi penyempurnaan sistem manajemen kinerja di perusahaannya, setelah membaca buku yang baru saja dibelinya di Gramedia.

Lalu beberapa hari kemudian,  Direktur di sebuah perusahaan bergerak dalam bidang energi memesan 25 buku untuk kolega, sejawat,  manajer dan tim di perusahaan.

Kemudian di hari yang sama, seorang senior manajer di sebuah bank terkemuka Indonesia memesan 10 buku, juga  untuk atasan Direkturnya, kolega,  dan tim di perusahaan.  Good responses continue..

Check the book at Gramedia Bookstore, or contact AIDA Consultant  (087880607039).

THE SEVEN STEP CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT TRANSFORMATION

Darmin A. Pella

Tujuh  Langkah  Transformasi  Manajemen Kinerja Korporasi

Setelah cukup banyak bertemu dengan eksekutif dari berbagai perusahaan, saya berharap tidak keliru bila menyimpulkan, salah satu isu dengan prioritas tertinggi yang menyita perhatian utama di benak eksekutif kita adalah masalah kinerja perusahaan yang dipimpinnya.

Luangkan waktu Anda berbicara dengan eksekutif perusahaan, dan Anda akan dapat segera mendapatkan perhatiannya bila itu berkaitan dengan metodologi peningkatan kinerja bisnis di perusahaannya.

Oleh karena Saya juga memiliki antusiasme yang sama dalam bidang tersebut, maka hampir sepanjang karir, saya membaca buku, jurnal, majalah, dan segala macam bahan terkait strategi dan manajemen kinerja.  Saya juga amat peka menyimak kasus-kasus bisnis luar dan dalam negeri di berbagai media bila itu berkaitan dengan pembahasan manajemen strategi dan kinerja.  Pembahasan kasus-kasus strategi dan kinerja perusahaan global di ruang-ruang pelatihan memberi pencerahan tersendiri.  Kesemua pemahaman tersebut kemudian ditantang oleh satu pertanyaan mendasar dan sederhana, ”adakah satu model sederhana yang dapat kita pakai secara cepat untuk memperbaiki eksekusi strategi perusahaan, dan mentransformasikan sistem manajemen kinerjanya untuk meningkatkan kinerja perusahaan?”

AUDIT TALENT MANAGEMENT PROGRAM

Darmin A. Pella

Terminologi perang talenta  (war for talent) beberapa dasawarsa lalu merupakan kerangka konseptual.  Kini, perang talenta antar organisasi telah menjadi kenyataan di depan mata kita.  Kebutuhan unit kerja, organisasi, perusahaan yang meningkat pesat, dan tidak diiringi oleh ketersediaan suplai profesional yang sepadan, telah memanaskan perang talenta ke level tertinggi.  Persaingan perekrutan dan pembajakan talenta profesional bahkan menghadirkan praktek  perang talenta di luar batas logika akal sehat.  The demands for talent far exceeds supply. Manajemen talenta, tak pelak, merupakan salah satu isu prioritas yang paling membuat pusing para eksekutif pucak dewasa ini.

Penguasaan pasar, produk, proses dan teknologi sudah sering menjadi sasaran utama dalam meraih, menjaga, mempertahankan dan meningkatkan keunggulan kompetitif suatu organisasi.  Tetapi bila organisasi berusaha melakukan penguasaan pasar, produk, proses dan teknologi tanpa mengedepankan penguasaan talenta terlebih dahulu, maka keunggulan kompetitif organisasi akan dicapai dalam waktu yang sangat lambat.

Permasalahannya, organisasi kita tidak mampu menghasilkan talenta lebih banyak daripada yang dibutuhkan. Telah terjadi krisis talenta di hampir semua organisasi dan industri kita. Bahkan telah terjadi krisis talenta kepemimpinan dalam waktu lebih dari tiga dasawarsa di negeri ini.

ORGANIZATIONAL TALENT CRISIS

Darmin A. Pella

Michael Porter, penulis Competitive Advantage of Nations, menyatakan dengan sangat jelas bahwa keunggulan komparatif suatu negara akibat factor endowments seperti tanah yang luas, lokasi di peta bumi, sumber daya alam mineral dan energi, dan populasi yang besar tidak serta merta membawa kita pada keunggulan kompetitif.

Dalam perspektif organisasi, keunggulan kompetitif organisasi bukanlah karena sudah lahir lebih dulu, tidak memiliki kesulitan dana, namanya sudah dikenal, atau saat ini sedang untung.  Semua perspektif keunggulan kompetitif organisasi seperti itu bukanlah keunggulan yang sesungguhnya.  Keunggulan kompetitif organisasi yang kokoh dalam jangka panjang terjadi ketika organisasi tersebut mampu menghasilkan talenta lebih banyak daripada yang dibutuhkan.

SHENHUA: INNOVATION OF MINING TECHNOLOGY

Darmin A. Pella

China Shenhua Energy (CSE), adalah perusahaan yang bergerak di bisnis bidang tambang batubara, plus kereta, pelabuhan dan pembangkit tenaga listrik. Perusahaan yang terdaftar di Shanghai Stock Exchange dengan kode 601088 ini memiliki usaha produksi, pemrosesan, transportasi dan penjualan produk batubara. CSE memiliki saham di perusahaan batubara lain seperti Shendong, Zhunge’er, Wanli, dan Shengli.

Pada saat bersamaan CSE juga mengoperasikan jaringan kereta api Shuohuang, Shenshuo, Dazhun, Baoshen, dan Huangwan. Tidak hanya itu, CSE juga masuk ke bisnis pelabuhan dengan mengelola pelabuhan Huanghua dan dok batubara Shenhua Tianjin, sebagai pelabuhan pihak ketiga, termasuk didalamnya pelabuhan Qinhuangdao dan Tianjin untuk kebutuhan transportasi batubaranya.

Oleh karena bisnis batubara memiliki business boundary yang sangat lentur dengan bisnis penyediaan energi, CSE pun melakukan forward integration dengan memproses dan menjual energi. Pada Desember 2008, CSE telah mengontrol dan mengoperasikan 14 pembangkit listrik batubara dengan total kontribusi 6.993 Megawatt.

Didirikan tahun 2004, sebagai pemain terbesar kedua batubara di China, CSE memiliki 11.457 milyar ton cadangan batubara, dengan sumber daya sebesar 17.996 milyar ton. Wilayah operasinya yang luas meliputi China dan Asia Pasifik. Produksi pada tahun 2008 185,7 juta ton, sedangkan tahun 2009 mencapai 210 juta ton. Produksi bulanan Shenhua adalah 19.4 juta ton (Januari 2010), dengan penjualan 24,1 juta ton. Data tersebut menunjukkan peningkatan 10.2% YOY, dan 24,9% YOY, dimana penjualan sejumlah 1.2 juta ton merupakan penjualan ekspor.

Dalam rangka mencari solusi terkait masalah teknologi material, inovasi teknologi harus muncul sebagai jawabannya. Inovasi teknologi harus hadir untuk mendukung pertumbuhan yang cepat sekaligus ramah lingkungan dan berperspektif bisnis berkelanjutan.