BEGITU BANYAK BOS, BEGITU SEDIKIT PEMIMPIN

Dr. Darmin A. Pella

 

Banyak orang menggunakan istilah “bos” dan “pemimpin” secara bergantian. Ketika seseorang dipromosikan ke jabatan managerial atau struktural, orang mengatakan “selamat ya, sudah jadi pimpinan”. “Wah, selamat menjadi bos”. Pemimpin dan bos dipertukarkan dengan mudah. Namun demikian, menyamakan “bos” dan “pemimpin” tidak sepenuhnya akurat.

Baca lebih lanjut

MANAJEMEN KEPUASAN DAN KETERIKATAN PEGAWAI

Dr. Darmin A. Pella

 

Kepuasan pegawai, keterikatan pegawai, dan produktivitas pegawai yang tinggi adalah isu penting perusahaan, kementerian maupun lembaga.

Pegawai yang memiliki kepuasan dan keterikatan tinggi akan memiliki produktivitas yang lebih tinggi.

Kepuasan dan keterikatan pegawai memiliki dinamika yang sangat kompleks. Hubungan antar keduanya sangat kuat. Kadang selaras. Kadang bertentangan. Tidak mudah memahami hubungan dua tema besar ini bila tidak mendalaminya secara serius.

Berbagai aspek kepuasan dan keterikatan pegawai dielaborasi dengan super lengkap, terintegrasi dan menarik dalam buku ini.

Baca lebih lanjut

ALL ABOUT GEN Y: MITOS, REALITAS DAN PENGELOLAAN ANTAR GENERASI

Dr. Darmin A. Pella

 

Sebelum Anda berinteraksi,berpendapat dan membuat asumsi pribadi tentang generasi milenial, tanyalah kepada diri Anda sendiri terlebih dahulu,

“Seberapa banyak yang sudah saya tahu tentang generasi milenial?”.

Memahami generasi milenial itu penting. Karena dengan pemahaman tersebut kita bisa membedakan mana mitos. Dan mana realitas. Buku ini membahas dengan super lengkap berbagai mitos dan realitas generasi milenial.

Memahami generasi milenial itu bermanfaat. Karena dengan pemahaman tersebut, kita lebih mampu mengelola generasi milenial. Dan mengambil manfaat terbesar dari generasi yang penuh potensi ini.

Baca lebih lanjut

WORKSHOP SPESIAL MANAJEMEN KINERJA

Pelatihan Spesial Manajemen Kinerja yang menyelesaikan berbagai masalah evaluasi kinerja di organisasi Anda.

Ikuti Workshop ini untuk memahami bagaimana melakukan tujuh langkah transformasi manajemen kinerja yang terbukti efektif baik untuk perusahaan, organisasi maupun pribadi.

Manajemen kinerja di setiap unit kerja dalam organisasi  sesungguhnya harus dikelola dengan baik agar sistem manajemen kinerja yang diterapkan benar-benar mampu untuk membantu organisasi mencapai misi, visi dan targetnya.  Untuk itu saya telah merancang suatu model  langkah-langkah transformasi manajemen kinerja yang telah digunakan oleh puluhan organisasi, ratusan posisi/jabatan, dan ribuan pegawai  di Indonesia.  Tujuh Langkah Transformasi Manajemen Kinerja tersebut membantu organisasi  membangun world class management system untuk memastikan continuous improvement berjalan di setiap pemegang jabatan, di setiap unit, di setiap level, setiap hari di sepanjang tahun.


Facilitator:  Dr. Darmin A. Pella

_________________________________________________________________

.

Ikuti Workshop ini untuk memahami bagaimana menyatukan seluruh langkah, teknik, dan proses manajemen SDM untuk membangun program manajemen talenta yang terintegrasi, guna memastikan tersedianya aliran future leader di organisasi Anda.

cropped-cropped-header-tm2

Integrated and Practical Talent Management
Facilitator:  Dr. Darmin A. Pella

_________________________________________________________________ .Cover3Buku Problem Implementasi Strategi

Ikuti Workshop ini untuk memahami bagaimana hasil penelitian disertasi saya terkait  model implementasi strategi baru yang bersifat menyeluruh, menggabungkan aspek kualitas tahapan implementasi strategi, dan faktor pendukung implementasi strategi.   Jadikan pemahaman tersebut segera menjadi alat analisis untuk mendeteksi kelemahan dan problem implementasi strategi di organisasi Anda dan menjadi kerangka kerja transformasi  manajemen kinerja terintegrasi bagi organisasi Anda sekarang juga.

Peningkatan Kualitas Implementasi Strategi
Facilitator:  Dr. Darmin A. Pella

.

||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

PROBLEM IMPLEMENTASI STRATEGI

Dr. Darmin A. Pella

 

Di negeri ini, setiap pemimpin, praktisi bisnis dan akademisi dalam kesehariannya cukup mudah menemukan implementasi strategi yang tidak berjalan dengan baik dalam organisasinya. Pemimpin, praktisi maupun akademisi, apakah ia berada di pemerintahan, DPR, kementerian, lembaga, perusahaan, universitas, maupun organisasi kemasyarakatan tidak sulit menemukan contoh pencapaian strategi yang tidak berjalan sesuai dengan harapan awal.

Baca lebih lanjut

ATASI SATU HAL INI, MAKA KITA MAMPU MENGHADAPI COVID-19

ATASI SATU HAL INI, MAKA KITA MAMPU MENGHADAPI COVID-19

Darmin Ahmad Pella

“If I had an hour to solve a problem I’d spend 55 minutes thinking about the problem and five minutes thinking about solutions.” — Albert Einstein

 

Screen Shot 2020-03-24 at 12.19.13Albert Einstein, ilmuwan jenius yang terkenal dengan teori relativitas (sederhana dan sangat powerfull, seperti semua ciptaan Allah) mengatakan “Jika saya punya waktu satu jam untuk menyelesaikan masalah. Saya akan menghabiskan 55 menit untuk memikirkan masalah. Dan lima menit untuk memikirkan solusi.”

Einstein seolah berkata pada kita. Kita tidak bisa mengatasi masalah, kalau tidak tahu duduk masalah sebenarnya. Hanya kalau kita memahami dan bisa menunjuk satu akar sebab masalah. Dan membereskannya. Maka kita berada di jalur mengatasi masalahnya.

Terkait covid-19, kita bisa menganalisis banyak sekali hal. Tetapi kalau kita melakukan gemba problem solving, track back the problem, memahami root cause, maka kita bisa sampai pada pemahaman masalah lebih baik.

Ada satu masalah kita dalam menghadapi wabah covid-19. Kalau kita mengatasi masalah itu, maka kita bisa kembali on track memerangi wabah ini.

Baca lebih lanjut

FAMILY QUIZ COVID-19: ALTERNATIF (FUN) PENINGKATAN DRASTIS PEMAHAMAN COVID DI KELUARGA ANDA

FAMILY QUIZ COVID-19: ALTERNATIF (FUN) PENINGKATAN DRASTIS PEMAHAMAN COVID DI KELUARGA ANDA

Darmin Ahmad Pella

Selepas isya, malam ini, kami melakukan sesuatu yang lain dari biasanya. Sesuatu yang baru. Dan ternyata sangat menarik. Baik proses. Maupun hasilnya.

family-quiz-nightPengumuman disampaikan ibunya ke anak-anak setengah jam sebelumnya. “Nanti, kita kumpul di tengah. Ada acara family quiz. Tentang Covid-19”.

Jadilah kita berkumpul lagi di ruang tengah. Bikin acara family quiz.

Aturannya sederhana. Yakni semua orang bisa bertanya. Semua orang bisa menjawab.

Jadi, semua anggota keluarga menyumbang rasa ingin tahu dengan bertanya apa yang ingin diketahuinya.

Dan semua anggota keluarga juga bisa menyumbang pemahaman.

Sebelum mulai. Anak saya paling kecil, SMP kelas 1, completer English Kumon, protes. “You shoud have informed me about the theme, so at least I can prepare’. Ia sedikit protes. Saya tersenyum saja.

(a little note: anak paling kecil ini memang lebih enjoy menyampaikan ide dengan bahasa Inggris daripada bahasa Indonesia, mungkin karena dari kecil demikian, dan karena completer Kumon, sekarang ia sudah sering mengoreksi bahasa Inggris saya).

Baca lebih lanjut

TUJUH FASE SESEORANG MENGHADAPI COVID-19

TUJUH FASE SESEORANG MENGHADAPI COVID-19

Darmin Ahmad Pella

inventionmachineCovid-19 telah ditanggapi dengan sangat beragam oleh setiap individu. Individu yang terdiri dari berbagai pangkat, golongan, jabatan, posisi, status sosial dalam masyarakat memiliki pikiran, sikap dan tindakan yang berbeda-beda dalam menghadapi Covid-19. Perbedaan tersebut menimbulkan dinamika, penguatan, perbedaan dan tak jarang konflik.  Ada konflik dalam group WA. Ada konflik di penyelenggaraan acara. Ada konflik di depan rumah ibadah. Semua itu terjadi karena orang bisa berbeda tahapannya dalam menghadapi Covid-19.

Untuk memahami lebih jauh, kita perlu mengetahui apa saja tahapan atau fase seseorang menghadapi Covid-19.

Ada tujuh tahapan atau fase seseorang menghadapi Covid-19.

Apa saja tujuh fase yang dihadapi seseorang dalam menghadapi Covid-19 tersebut?

Apa ciri-ciri setiap fase? Apa perilakunya?

Apa yang harus dilakukan menghadapinya?

Tulisan kecil ini semoga membantu.

Baca lebih lanjut