THE SEVEN STEPS CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT TRANSFORMATION

TUJUH LANGKAH YANG MENGUBAH PERUSAHAAN

Dr. Darmin A. Pella

7 langkah grafik AIDAKinerja sebuah perusahaan sesungguhnya harus dikelola dengan baik agar sistem manajemen kinerja yang diterapkan benar-benar mampu untuk menurunkan biaya dan meningkatkan pendapatan (increase revenue, decrease cost).  Untuk itu saya telah merancang suatu model  langkah-langkah transformasi manajemen kinerja yang telah digunakan oleh puluhan perusahaan di Indonesia.

Tujuh Langkah Transformasi Manajemen Kinerja tersebut membantu perusahaan membangun world class management system untuk memastikan continuous improvement berjalan di setiap pemegang jabatan, di setiap unit, di setiap level, setiap hari di sepanjang tahun.

Baca lebih lanjut

Iklan

ALIGNING OUR EMPLOYEE PAY AND RESULT

Darmin A. Pella

images-wwwed2010com

Pengaitan antara penggajian, kompensasi, upah, dan kinerja, hasil kerja, produktifitas karyawan bisa dibilang salah satu mimpi-mimpi utama para pemegang saham, para direktur, serta manajer yang berpikirkan visioner.

Premis sederhana yang merusak budaya korporasi Indonesia:  “Keputusan manajemen yang telah menempatkan top, average and poor performer dalam satu keranjang yang sama, memperlakukan mereka kurang lebih sama, mengupahnya kurang lebih sama,  adalah pilihan yang telah merusak budaya perusahaan selama belasan tahun berjalan”.

Bagaimana menyelaraskan kompensasi para karyawan kita dengan kinerjanya?

Baca lebih lanjut

PAY FOR COMPETENCE

Darmin A. Pella

images-www.salaryexpert.comKetika memfasilitasi pelatihan mengenai Balanced Scorecard: Translating Strategy  into Action saya bertemu dengan Direktur Tigaraksa Satria Tbk, Budy Purnawanto.  Kami mendiskusikan gagasan yang mungkin menarik sebagian besar eksekutif kita: bagaimana untuk mewujudkan sistem penggajian berbasis kompetensi di perusahaan. 

Gagasan sistem penggajian berbasis kompetensi memang sangat menarik.  Implementasi sistem penggajian berbasis kompetensi akan membentuk budaya yang memotivasi pegawai  meningkatkan kompetensinya sepanjang waktu. Dalam manajemen berbasis kompetensi, tidak pelak lagi, penggajian berbasis kompetensi adalah salah satu isu sentral. 

 

Apa itu Pay-for-Competence?

Selain Pay-for-Competence, ada beberapa istilah lain yang serupa. Istilah lain tersebut adalah pay for knowledge, knowledge & skill-based pay, skill-based compensation, knowledge-based pay, multi-skill compensation, pay-for-skill atau competetence-based pay

Baca lebih lanjut

PAY FOR PERFORMANCE: TYPE OF INCENTIVES

Darmin A. Pella

images-careerservicesucmercededu

 

Suatu kali, seorang karyawan berkata pada Saya.  “Money is not Everything.  But Everything Need Money”.

Sebuah buku bertutur pada saya:  “Radio paling menarik bagi orang dewasa adalah WII FM.  What’s in It For Me?  Apa manfaatnya bagiku?  Dengan terminologi bekerja di kantor, apa manfaat alias benefit saya bekerja di kantor ini?  Jawaban yang langsung berkelebat adalah: Money” 

Meski masuk kategori hygiene factor yang tidak akan pernah memuaskan kata Herzberg,  salah satu faktor  yang memotivasi  tingkat kepuasan karyawan di perusahaan adalah seberapa canggih sistem penggajian di perusahaan tersebut dalam mengelola motivasi karyawannya.  Seberapa bagus sistem penggajian perusahaan dalam menggerakkan dorongan optimalisasi produktifitas karyawannya.  

Gaji, penghasilan, bonus, insentif, adalah faktor utama, meskipun bukan satu-satunya faktor dalam memotivasi karyawan. Faktor lain seperti challenge, self actualization, praise, working environment perlu dikelola untuk memastikan pegawai memiliki long-term commitment bersumber dari sebentuk intrinsic motivation dalam bekerja.   

Bagaimana memberikan insentif pada karyawan agar terkait dengan kinerjanya?

Baca lebih lanjut

KRISIS GLOBAL DAN MANAJEMEN KPI

Darmin A. Pella

images-wwwstacheaircom

Untuk pertama kalinya dalam 70 tahun terakhir, Toyota akan mengalami kerugian operasional.  Honda mundur dari F1.  Subaru dan Suzuki mundur dari WRC.  Renault menutup cabangnya di Korea.  Kehabisan dana membuat CEO GM, Chrysler dan Ford melakukan hal aneh. Bermobil menempuh ribuan kilometer, menampik pesawat jet pribadi mewah,  dari kantor mereka menuju Washington untuk menarik simpati pemerintah mengucurkan dana talangan buat mereka, agar tak bangkrut. Sangyong bahkan mengakui tak dapat membayar gaji tepat waktu mulai Desember ini. 

Baca lebih lanjut