YOU CAN’T PAY FOR PERFORMANCE IF YOU DON’T KNOW WHAT YOUR PERFORMANCE IS

ANDA TIDAK BISA MENERAPKAN KOMPENSASI BERBASIS KINERJA, BILA ANDA SENDIRI TIDAK TAHU APA UKURAN KINERJA YANG PALING TAJAM SESUAI TANGGUNGJAWAB JABATANNYA

Dr. Darmin A. Pella

images-www.askmen.comSetiap pekerjaan atau proses bisnis memiliki ukuran keberhasilan.

Seorang manajer yang baru dua minggu  diterima di suatu perusahaan melakukan curhat manajemen kepada Saya.  ”Saya di-hire di sini tapi tidak tahu kinerja dan target apa yang diharapkan dari saya”.

Seorang fresh graduate yang baru sebulan diterima di sebuah program management trainee juga melakukan curhat manajemen yang sama.  ”Namanya saja program management trainee. Tetapi tidak ada kejelasan untuk apa saya bekerja di sini.  Tidak ada arahan, petunjuk, bimbingan, dan target”.

Seorang supervisor yang telah bekerja bertahun-tahun menyampaikan curhat manajemen senada. Saya bertanya padanya dalam suatu workshop “Apa posisi Anda, dan apa target kerja posisi Anda?”. Supervisor tersebut menjawab dengan nada kesal “Jangankan bapak, saya sendiri sudah bekerja di sini lima belas tahun, tidak tahu dan tidak jelas mengenai tujuan kerja posisi saya. Saya digaji di sini untuk apa dan harus bagaimana tolong bantu saya memperjelasnya”.

Dalam bidang manajemen kinerja kita memiliki tantangan, yakni dalam 30 hari seseorang  menduduki posisinya, ia harus telah memiliki kejelasan objective & indicator yang harus dicapainya.

Baca lebih lanjut

Iklan

THE SEVEN STEPS CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT TRANSFORMATION

TUJUH LANGKAH YANG MENGUBAH PERUSAHAAN

Dr. Darmin A. Pella

7 langkah grafik AIDAKinerja sebuah perusahaan sesungguhnya harus dikelola dengan baik agar sistem manajemen kinerja yang diterapkan benar-benar mampu untuk menurunkan biaya dan meningkatkan pendapatan (increase revenue, decrease cost).  Untuk itu saya telah merancang suatu model  langkah-langkah transformasi manajemen kinerja yang telah digunakan oleh puluhan perusahaan di Indonesia.

Tujuh Langkah Transformasi Manajemen Kinerja tersebut membantu perusahaan membangun world class management system untuk memastikan continuous improvement berjalan di setiap pemegang jabatan, di setiap unit, di setiap level, setiap hari di sepanjang tahun.

Baca lebih lanjut

POOR STRATEGY IMPLEMENTATION STEPS AND HOW TO OVERCOME IT

Dr. Darmin A. Pella

med-stKUALITAS IMPLEMENTASI STRATEGI RENDAH DAN BAGAIMANA MENGATASINYA.

Saya baru saja melakukan penelitian mengenai kualitas tahapan implementasi inisiatif strategik di perusahaan.  Analisis kluster  mengelompokkan praktek manajemen perusahaan menjadi tiga, yakni  kluster kualitas tahapan implementasi strategi yang rendah, sedang dan tinggi.  Di tulisan ini saya akan membahas ciri praktek manajemen kualitas tahapan implementasi strategi yang rendah dan bagaimana mengatasinya.

Seperti kita ketahui, implementasi inisiatif strategik bukanlah hal yang mudah.  Banyak sekali strategi, keputusan strategik, atau inisiatif strategik yang telah diputuskan manajemen puncak tidak diimplementasikan dengan semestinya.  Permasalahan ini terjadi di perusahaan, di pemerintahan, maupun di institusi pendidikan.  Bagaimana ciri praktek manajemen organisasi yang memiliki kualitas tahapan implementasi strategi rendah dan bagaimana mengatasinya?

Baca lebih lanjut