DIREKSI SEBAGAI MANAGEMENT GURU

Darmin A. Pella

Di dalam buku Manajemen Talenta yang diterbitkan Gramedia, saya membahas tujuh hal penting yang perlu diperhatikan dalam memulai dan menjalankan program pusat pengembangan talenta yakni.

Pertama, memperjelas Misi, Visi, Strategi dan Struktur Organisasi. Kedua, memastikan Relevansi Program dengan Bisnis.  Ketiga, menyiapkan Sistem Informasi SDM.  Keempat, menciptakan Buzz Program. Kelima, melibatkan Atasan Peserta.  Keenam, menjadikan Direksi sebagai Management Guru. Ketujuh, menjadikan pusat pengembangan talenta sebagai mimpi pribadi.

Pada bagian ini saya ingin menyampaikan kembali pentingnya memaksimalkan peran Direksi sebagai management guru pada aktifitas pembelajaran atau kegiatan corporate university di perusahaan kita.  Apa yang dimaksud menjadikan Direksi sebagai Management Guru?

TANTANGAN PELATIHAN MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN

Darmin A. Pella

Tidak sulit kita menemui praktisi dan profesional yang memahami betul arti pelatihan bagi perusahaan. Pelatihan menjanjikan kualitas perbaikan pribadi, lalu kelompok, lantas wajah sebuah institusi.  Bagi perusahaan yang percaya pada janji-janji ini, pelatihan seringkali menempati pos belanja terbesar kedua dalam bidang sumber daya manusia di perusahaan setelah upah karyawan.  Ulrich menulis sekitar 55,3 milyar dollar dihabiskan perusahaan-perusahaan Amerika untuk melatih karyawan setiap tahunnya.  Biaya besar bukan masalah.  Pelatihan dalam jangka pendek menurunkan profit perusahaan, tetapi dipercaya menyimpan potensi dan janji-janji perolehan profit lebih besar dalam jangka panjang.

Benarkah pelatihan mampu meningkatkan kinerja perusahaan? Tantangan apa yang kita hadapi bersama untuk memastikan pelatihan memenuhi janji peningkatan profit yang lebih besar? Pertanyaan itu mendasari ide dalam tulisan ini.