BE CAREFULL, MANAGERS DECISION CAN DESTROY COMPANY STRATEGY

Dr. Darmin A. Pella

breakchainHATI-HATI, KEPUTUSAN MANAJER DAPAT MERUSAK  IMPLEMENTASI STRATEGI ORGANISASI ANDA.

Setiap hari manajer membuat keputusan atau tidak membuat keputusan.  Keputusan tersebut memiliki dampak pada strategi perusahaan.  Perlu diperhatikan dengan cermat bahwa belum tentu semua keputusan manajemen memiliki dampak positif.  Keputusan seorang manajer dapat berdampak kontra  produktif pada implementasi keputusan strategis organisasi.  Berikut ini adalah contoh bagaimana keputusan seorang manajer bukannya mengimplementasikan, namun justru merusak upaya implementasi strategi perusahaan.

Apa saja contoh perilakunya?

Baca lebih lanjut

Iklan

BUILDING AN EXCELLENT PDCA MONTHLY REPORT

Dr. Darmin A. Pella

images-pda-securitycom

Tiga kali memandu 3 Days Performance Management Training: Getting The Best from Our People  di Sumber Alfaria Trijaya Tbk, menjadi sumber ide tulisan ini.  Alfamart adalah emiten lantai bursa berklasifikasi perdagangan retail yang berdiri 22 Feb 1989.  Alfamart memiliki 2.800 gerai (77% gerai sendiri, sisanya waralaba), 11 cabang dan pusat distribusi dengan penjualan pada 2008 Rp 8 triliun. Bahkan, Alfamart juga mengembangkan pasar minimarket dengan membuat Alfamidi dan Alfa Kios. Dengan pegawai sekitar 37 ribu, Alfamart senantiasa mengejar new module development  dan peningkatan training mandays sebagai demonstrasi komitmen pengembangan SDM yang tinggi.  

Oleh karena dalam Performance Management Training  saya memandu setiap peserta menemukan KPI-Based On Position.  Kemudian menerjemahkan setiap KPI menjadi Improvement Action Plan.  Maka tulisan ini berangkat dari hasil diskusi, bagaimana membantu karyawan peserta Performance Management Training mengimplementasikan skills yang telah difasilitasi melalui workshop. Bagaimana memastikan transfer of learning  workshop memiliki dampak sampai Kirkpatrick Level 3: Behavior.   Dan bagaimana mendorong PDCA Progress Review atas Improvement Action Plan  karyawan mencapai dampak Kirkpatrick Level4: Business Result

Baca lebih lanjut

POOR STRATEGY IMPLEMENTATION STEPS AND HOW TO OVERCOME IT

Dr. Darmin A. Pella

med-stKUALITAS IMPLEMENTASI STRATEGI RENDAH DAN BAGAIMANA MENGATASINYA.

Saya baru saja melakukan penelitian mengenai kualitas tahapan implementasi inisiatif strategik di perusahaan.  Analisis kluster  mengelompokkan praktek manajemen perusahaan menjadi tiga, yakni  kluster kualitas tahapan implementasi strategi yang rendah, sedang dan tinggi.  Di tulisan ini saya akan membahas ciri praktek manajemen kualitas tahapan implementasi strategi yang rendah dan bagaimana mengatasinya.

Seperti kita ketahui, implementasi inisiatif strategik bukanlah hal yang mudah.  Banyak sekali strategi, keputusan strategik, atau inisiatif strategik yang telah diputuskan manajemen puncak tidak diimplementasikan dengan semestinya.  Permasalahan ini terjadi di perusahaan, di pemerintahan, maupun di institusi pendidikan.  Bagaimana ciri praktek manajemen organisasi yang memiliki kualitas tahapan implementasi strategi rendah dan bagaimana mengatasinya?

Baca lebih lanjut

STRATEGY IMPLEMENTATION, A QUESTION ON UNCHARTED TERRITORY

Dr. Darmin A. Pella

uncharted_territorySeorang eksekutif di sebuah perusahaan global menyatakan “I better have the second class strategy, but first class execution”.  Sebagian orang mungkin tidak setuju pernyataan tersebut.  Sebagian orang mungkin ingin menyatakan bahwa  “I better have the first class strategy, with first class execution”.  

Tetapi nanti dulu.  Apakah semudah membalik telapak tangan mendapatkan first class strategy, with first class execution?  Anda mungkin mengamini bahwa hal tersebut amat tidak mudah.  

Baca lebih lanjut

EKSEKUSI STRATEGI (2)

Darmin A. Pella

“It is not matter what your concepts. What matter, do you execute it flawlesly”.  
Tidak masalah sistem mana pun yang Anda anut, sepanjang Anda mengeksekusinya sepenuh hati dengan usaha yang tak kenal lelah.”  

Apa yang dimaksud dengan usaha tak kenal lelah (flawless effort) itu?

Baca lebih lanjut

EKSEKUSI STRATEGI (1)

Darmin A. Pella

 

Saya menemukan sebuah hasil studi yang amat menarik, dipublikasikan Harvard Business Review. Awalnya, penelitian ini dilakukan untuk menemukan jawaban atas pertanyaan “di antara ratusan pilihan sistem manajemen yang ada, sistem manajemen apakah yang benar-benar membantu perusahaan menggapai kepemimpinan di industri?”.

Baca lebih lanjut

EKSEKUSI STRATEGI ALA XEROX

Darmin A. Pella

Misi, Visi dan Strategi perlu dioperasionalkan dalam bentuk indikator keberhasilan. Dan indikator keberhasilan perlu dioperasionalkan dalam bentuk penetapan target, pelaksanaan dan pengendaliannya.

Saya seringkali mengatakan dalam sesi-sesi consulting bahwa “it is not about the strategy, but the execution of strategy”. Kalau diartikan dengan sederhana, ini berarti kesuksesan perusahaan ditopang pertama-tama oleh strategi yang baik, tetapi jauh lebih penting lagi ialah bagaimana mengeksekusi atau mengoperasionalkan strategi tersebut.

Di posting ini, mari kita cermati bagaimana Xerox mengoperasionalkan misi dan visinya ke tingkat operasional.

Baca lebih lanjut