The Seven Step of Corporate Performance Management. Always get positive response from top management.
”Its really a good book. Para CEO wajib membaca buku ini. Kata kuncinya: ”Masalah kita bukanlah Strategi, Tapi bagaimana mengeksekusi strategi”. Bukanlah rahasia lagi bahwa yang membuat lambatnya pertumbuhan perusahaan adalah karena banyak CEO perusahaan yang hanya berputar-putar untuk merancang strategi yang baik. Dengan memahami isi buku, Anda terdorong untuk mengeksekusi Strategi dan mengimplementasikannya, yang berarti perusahaan Anda telah maju lebih selangkah - Dr Maydin Sipayung, Managing Director PT COALINDO ENERGY "
"Testimoni Buku Tujuh Langkah Tranformasi Manajemen Kinerja"
| M | T | W | T | F | S | S |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | |||||
You can not measure performance, if you don’t know what your performance is.
Anda tidak dapat mengukur kinerja, bila Anda tidak tahu indikator kinerja Anda.
Melalui tulisan ini, mari kita belajar bagaimana perusahaan lain, dalam hal ini The Ritz-Carlton Hotel dan United Parcel Service (UPS) mengukur dan mengelola kinerjanya.
Filed under: Strategic Management | Tagged: indikator kinerja utama, key performance indicator, The Ritz Carlton, United Parcel Service | Leave a comment »
Dr. Darmin A. Pella |